作流程），以及整合资源，说服各方妥协合作，一直到最终出来的结果，都很漂亮！”何查理说。陈杰想起那封何好德给拉拉的信，拉拉上午面试时特意给他看过，他连忙告诉何查理：“杜拉拉今天带来了总裁给她的一封信，她给我看了一下。
在这封信中，对上海办装修项目的满意之情，溢于言表—那么DB对杜拉拉的栽培有加也就不难理解了。”何查理对这事儿没想明白，他问陈杰：“既然如此，不错的一个人才，怎么他们后来又不继续好好培养了呢？你有没有问问她，为什么想跳槽？
”“问了。主要是因为工作地点的缘故，他们总部设在上海，她这个职位按道理要设在总部的，如今她想再发展，公司方面操作起来有难度。听起来，这个理由也算合理，我猜确实是公司没有进一步栽培她的原因之一。另一点，是我分析的，据杜拉拉说，他们的总裁和HR总监都换了人，我想，可能她和新老板之间有点问题。
具体的原因不得而知，我试图询问，但没有问出什么来。杜拉拉显然很谨慎，不愿意随便说现任老板的不是，但给我的感觉，就是上下级之间没有建立起足够的信任和默契。”何查理点点头：“有道理，很可能是一朝天子一朝臣的缘故。
如此，她要跳槽倒不难理解了，人才嘛，总是既有理想又有脾气的。”何查理沉吟了一下，对陈杰说：“我支持你的选择—不过你一定要考虑清楚一点，杜拉拉在C&B上可是一张白纸呀！用这样的C&B经理，总有点儿，怎么说，惊世骇俗？
我这心里，还真有点儿不踏实。”陈杰听何查理说“不踏实”，忙说：“查理，我明白您的意思，这也是我原先最担心的地方。今天面试，我特意和她谈了两个小时，后半部分都在问她C&B的内容。我发现，她对C&B的知识和观点，远超出了我的预计，说实在的，让我挺惊讶。
而且，她考虑问题还是比较周到细致的，条理不错。其实很多活，我感觉她现在上手就能干了，假以时日，很快就能熟练起来。”何查理听了放心一些，说：“那比我想的要乐观。你有信心就行了！那你要安排杜拉拉给麦大卫见一见喽。
”何查理提到的麦大卫是SH亚太的HR总监，陈杰作为SH中国的HR总监，虚线向麦大卫报告。陈杰说：“是，我这不是想着先来请示您的意见，既然您同意我们用杜拉拉，我这就给大卫发邮件，看他什么时候方便，面试杜拉拉和李卫东。
”何查理说：“你这次找到的李卫东，倒是各方面看起来都比较理想的经理人选，做培训也行，做OD（组织发展）也行。麦大卫一定也会赞成用李卫东。杜拉拉八成要有争议了。”陈杰说：“开始我是把培训经理和C&B经理都放给‘麦田’去招的，可是C&B经理特别难招！
要不是‘麦田’那里实在没有像样的进展，我这次也不会尝试让‘猎豹’做C&B经理这个位置。看来，‘猎豹’的老猎果然名不虚传。”何查理安抚陈杰：“难为你了陈杰！你接手的这个团队原先的基础确实比较薄弱，人员素质不理想，制度也不健全。
你来SH这一年多，不容易呀！对了，我今天才听说，圣诞前你发烧去打吊针了，怎么不休息两天？身体一定要多保重呀！”陈杰感慨道：“查理，谢谢你的关心，说实在的，能得到老板的理解我就很欣慰了。工作重，团队底子薄，我都有信心面对。
我特别希望这次招来的两个经理能帮着我一起建立起一支强大的HR团队。”陈杰刚回到办公室，老猎的电话就过来了，催问面试结果。陈杰告诉他，和何查理讨论过了，决定选杜拉拉。老猎一下听出来陈杰心情不错，他得意起来：“看！
我推荐的人不会错吧！”陈杰说：“你先别高兴得太早，等她过了三个月试用期你再得意不晚！”老猎得意洋洋地说，“陈总监，你放心！三个月之后，你只有比现在更满意！”老猎又问陈杰：“价钱谈好了吗？”陈杰查了一下自己的面试记录说：“她目前的年薪大约二十五万，她要求月薪一万九，按我们的薪酬体系，差不多年薪三十万—她要的大约是百分之二十的增幅，考虑到这中间她还能从DB获得一次年度加薪，这个要价我们接受。
”老猎一听价钱能谈拢，心里挺高兴，连声催陈杰快出offer（录用通知书），不料陈杰告诉他，还得让亚太HR总监麦大卫面试一下杜拉拉。老猎追问什么时候能安排面试，陈杰说：“我尽快吧，这不正准备联系这个事情。
”老猎生怕夜长梦多，连催带吓：“陈总监，那咱们就动作快一些，免得半路杀出个程咬金。我实话实说，杜拉拉这样的人，要不是她非做C&B经理，早被别家公司抢走了！人才难得呀！”陈杰笑道：“你别吓唬我。我要用人，比你急！
”打发了老猎，陈杰马上写了封邮件给麦大卫，请麦大卫定个时间来做面试，他在邮件中附上了杜拉拉和李卫东的简历。邮件发出去后，陈杰不放心，又特意打了个电话过去催麦大卫。麦大卫说，还没来得及看邮件，等看过应聘者简历后再联系陈杰。
第二天，麦大卫的电话来了，他说看简历，李卫东似乎不错；对于杜拉拉没有做过C&B这一点，他则很干脆地表示无法接受。陈杰解释了半天用人之难，又极力鼓吹杜拉拉的学习能力和承压能力，麦大卫还是坚持不予考虑。麦大卫的年龄其实比陈杰还小一岁，本来就年轻气盛，加上他知道陈杰不服
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