田蜜突然打断：常胜，咱们辩论场上见吧！不等常胜再开口，田蜜反身进了房间，关上了门。这一夜，田蜜又一次辗转反侧难以入眠。她脑子里不断回想着和常胜从相识至今的一幕幕画面，时而展颜欢笑，时而默默流泪。天亮时，田蜜终于下定了决心。
她起身收拾了简单的行李，悄然离开了家门。常胜也是迷迷糊糊直到很晚才睡着。早上醒来，习惯性地摸起手机查看，忽然看见一条田蜜发来的微信。常胜赶紧打开，是田蜜的一条文字微信：常胜，我走了。现在我的心里只有甜蜜科技和那一份对赌协议。
感谢你这么多天来的照顾。奋斗同学留给你了。麻烦你照顾好它。咱们公司见。辩论场上见。常胜愣住了。田蜜在公司附近找了家酒店住了下来，稍事休息之后便去公司上班。过了一阵子常胜来上班了，田蜜不自觉有些紧张，不知道常胜会不会因为自己的离开而生气，或是出言责怪。
但常胜什么都没说，只是默默地将一份买来的早餐放在了她的桌子上，笑了笑，转身走开了。田蜜松了一口气，又不自觉有些怅惘。辩论赛的日子到了。办公大厅的公共区域被布置成了辩论会现场，相对摆着两排桌子椅子。背后的投影屏幕上打着本次辩论赛的辩题：甜蜜科技是否应该实行低价策略？
二十一位随机挑选出来的员工担任评委，坐在前排观战。其余的员工们也都或坐或站在下方围观。罗江对辩论赛很感兴趣，但人在上海分不了身，于洋洋安排了一位同事通过手机视频给他进行现场直播。时间到了。主持人拿着麦克风上场了：甜蜜科技首场内部辩论赛即将开始。
我是主持人秦东。下面，有请双方选手入场！在员工们的鼓掌欢呼声中，两组人员进场，分别落座。主持人说：我先宣读一下本次辩论赛的规则。首先是正方一辩发言，接着是反方一辩发言，时间均为2分钟。接下来是正方二辩三辩和反方二辩三辩进行开杠，也就是互相提问回答，一分钟为限。
再接下来是自由辩论环节，时间为8分钟，双方用时各4分钟。再接下来是评委提问环节，由评委向正方反方分别提出两个问题，双方选手分别作答，每个问题的提问和回答时间不超过1分钟。最后是总结陈词环节，先由反方四辩发表总结陈词，再由正方四辩发表总结陈词，时间分别为3分钟。
下面，辩论赛正式开始。先请正方一辩田蜜女士发言！田蜜微笑着站起身来，向对面和员工们点头致意。田蜜说：大家好，我方的观点是，甜蜜科技应该实行低价策略。首先，无数商业实践证明，低价策略是所有销售中最有效的营销方式。
远的比如当年长虹发起的彩电价格大战、格兰仕微波炉价格大战，近的比如每年6·18、双11的电商促销大战，更是把价格这一市场竞争利器的功能发挥到了极致。其次，大家都知道目前甜蜜科技的业务已经停滞了很久，品牌知名度和美誉度都处于低谷，而即将到来的夏季战役堪称是决定甜蜜科技命运的一战，我们已经丧失了先发优势，必须采取非常手段才有可能突出重围，赢下这场战役。
视频直播教学和低价正是现阶段我们能够采取的最直接有效的两大非常手段。所以我方认为，低价策略势在必行。谢谢。众员工或鼓掌或低声议论。主持人说：谢谢正方一辩选手。接下来有请反方一辩于洋洋女士发言。于洋洋站起身微笑点头致意。
于洋洋说：大家好。我方的观点是，甜蜜科技不应该实行低价策略。关于价格，市场营销有两个基本规律：第一，高价上市，先难后易；低价上市，先易后难。第二，高价打败低价是市场的常态，而低价打败高价是个案。这是因为：消费者对产品的“价格认同”有两个概念：一是价格本身，即价格高低，这种认同不产生购买行为；二是价格与价值的关联，即产品是否值这个价格，这是价格与价值的差异。
低价本身只产生第一种认同，不产生第二种；第二种认同是“消费体验”和“市场推广”之后才产生的。而要产生消费体验，首先得有一个前提，那就是先要有人买。要想让人买，就必须主动做市场推广。而市场推广又是需要费用的。
费用从哪来？就从产品的“利润空间”里预支出来。对大部分产品来说：只有更高的价格或者说利润空间，才能支撑更多的推广活动。低价策略是伤敌一千自损八百，以甜蜜科技的现状，采取低价策略无异于自杀行为。综上，我方坚决反对实行低价策略。
谢谢！众员工鼓掌。接下来依次是双方的二辩三辩发言，之后便进入激烈的自由辩论环节，双方你一言我一语互不相让。杜鹏说：优质高价是基本的市场价值规律。把白菜卖出螃蟹价那是欺诈，但把螃蟹卖出白菜价那是自废武功。
田蜜说：我要提醒对方辩友注意，我们做的不是普通产品，是在线教育。我们的目的是让所有有需要的人都能享受到最优质的教育资源。常胜说：理想固然重要，但我们首先需要生存下去。田蜜反击：低价策略正是我们目前最有效的生存竞争手段。
常胜说：低价策略可能会吸引一部分对价格很敏感的客户，但这部分客户的忠诚度很低，一旦竞争对手打出了更低的价格，客户就会投奔对手而去。为了夺回这部分客户，你就需要跟对手打价格战，进一步降低利润空间，从而陷入恶性循环。
唐超说：我们的主要客户群也就是学员基本上都是大学生，他们绝大多数都对价格很敏感
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