是因为院长、书记办事不太圆滑结下了仇恨。因为他们当年恰好在那个位置上，他不得不为王衍芳的仇恨承担风险。
但在本文中，我们应该还注意到一些关键词：改制、承包、辞退、返聘……，我们不难发现，这是一个单位“改革”的历程。王衍芳参加工作不久就成为研究员，说明他不是什么也干不成的草包。但是，现实的情况是，经过一次次人生打击，1998年44岁的王衍芳最终因为单位“改制”被实实在在地淘汰了。
如果将一些单位“改制”的措施比作“地图”，这些措施就是一把软软的看不见的匕首，被这把匕首所伤的人，更多的是自己舔舔伤口继续挣扎在人生的苦旅中。但是，总有不堪重压的人会就走极端，王衍芳就属于后者，而凶手王衍芳在杀人时连“地图”都免了，直接举起菜刀就砍向领导，这种行为令人发指，也令人深思。
善待别人就是善待自己，那些现在手中还有些权力的领导们需要记住。
当然，把离开单位8年的王衍芳的犯罪原因完全归罪于企业、甚至归罪于改革和领导，也是毫无道理的。根据有关材料证实，研究院在两位被杀害的老领导带领下，获得几十项省部级科技奖，其中陆院长个人曾获国家科技进步二等奖，是享受国家级特贴的国内知名专家。他们领导的研究院年收入由几百万元发展到上亿元，连年被北京市评为北京市科研院所中的前十名，科技人员收入大幅度提高，研究所的广大员工非常爱戴、尊敬这两位老领导！
猛一看，这起血案猝不及防，突然发生，是偶然事件，但要看到王衍芳的复仇已经酝酿了8年，王衍芳早存害人之意、杀人之心。试想，在这漫长的8年之中，倘若有一次有效的思想工作化解他与单位日趋激化的矛盾，倘若有一项得力的措施使他平静下来，倘若事前能够让他放下罪恶的屠刀，只要在某一个环节上制止了，都不至于酿成这起血案。很可惜，直到王衍芳杀了人之后，人们似乎才知道他真的敢杀人，而且连夺两命。人死不能复生，他的罪恶造成了几个家庭的悲剧，造成恶劣的社会影响和难以挽回的损失，代价实在太大了。
要改变王衍芳在工作、生活中的态度，要阻止他杀人的暴行，外因还是应该也能够发挥积极作用的。很重要的一条，是要让他能够看到工作的前景和生活的希望，体会到人间的关爱和社会的温暖，同时要让他知道国法无情。总之，要让他明白是非和利害，抱有生活的希望，也要对国法有所畏惧。我们的每一个干部特别是领导干部，应该关心一下身边那些需要关心的人，帮他们一把，也许就拔掉了引爆仇恨的“导火索”，就会使他们放下将要举起的屠刀，也许就会平安无事了。怕就怕冷漠、推诿和敷衍，更怕的是火上浇油激化矛盾。
这篇文章不仅仅是为了向大家讲述一个刑事案件，对这个问题的讨论其意义远远大于关注个案事件本身。建立和谐社会不是远大的理想，而是切实的工作，这个工作就是建立起公平的制度。制度不公平，多数人的利益受损，那就必然导致广大人民群众的强烈不满。
不患寡而患不均，古往今来同一个道理。给无路者一条路，给绝望者以希望，不是出于道德要求，而是社会和谐的起码底线。最近电视台在播演《贞观之治》，魏征劝谏李世民的一句话到今天还很管用：水能载舟亦能覆舟!
王衍芳临走的时候留下一句话：“你们等着，过了春节我再来找你们谈！”院里怕王衍芳再来闹事，连忙加强了保安力量，天天在办公楼前巡逻。王衍芳得知后对一位院领导说：“你们不要那么剑拔弩张，既然我说节后谈事，在我限定的期限内不会有任何事情。”
果然，在将近1年的时间里，王衍芳没有闹事。但是，到了2003年年底，见研究院依然没有任何一个领导主动找自己谈，王衍芳再次找上门去，为自己当年买房子的事要说法。为了防止王衍芳继续闹事，在当地派出所所长的主持下，2003年12月17日，由研究院工会主席和王衍芳签订了一份《关于王衍芳购房问题的决定》。研究院决定王衍芳以1992年房价购买他所居住的单位一套福利房，同时免去王衍芳拖欠的房租、采暖、水电、卫生费用2.7万元，条件是王衍芳不得以任何理由要求院里和院领导解决任何问题。
王衍芳也在“决定”上签字，承诺不再要求院里解决任何问题，同时表示原先发生的事情请院里和派出所领导谅解。
就这样，王衍芳以一万多元的价格从单位买到一套房子，当时，王衍芳非常高兴，此后的几年里，王衍芳按照自己的承诺，果然很少来再到院里找领导的麻烦。
但是，这只是一种表面现象。王衍芳复仇的决心犹如一根导火索，从来就没有改变过燃点，只是没有遇到电光火石的那一瞬间。
图穷匕现，工程师血溅研究院
2004年2月，王衍芳将刚刚买下的房子卖了出去，他需要钱养活自己残疾的大女儿和正在上学的小女儿，还要为卧病在床的老母亲治病。但是，2006年春节前，王衍芳的母亲真的变成了植物人，没有办法，王衍芳只好把母亲送进了敬老院。这件事情对困顿不堪又非常孝顺的王衍芳来说，无疑是一个晴天霹雳，8年前那个杀人的念头不可遏制地被点燃了！
王衍芳不能不拿自己跟陆院长和米书记作比较，他们都是退休后仍被返聘担任领
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