审视。不到一个月下来，她发觉她似乎站的高度与前不同，看问题的眼光也转换了角度，似视野更宽，思虑更宏观。荷沅这才明白，怪不得她平时可以对祖海的公司指手画脚地说得头头是道，其实并不是因为她水平太好而祖海公司能力太低弱，全是因为她所得的都是祖海传递给她的第一手资料，了解的是上海海纳的最核心机密，所以，她才可以站在与祖海相同的高度看问题。
有句话叫站在巨人的肩上看世界，可想而知，可以看得更高更远。可见，对于公司管理，信息资料的取得与掌握是多么重要，完全可以影响到上层的决策。以前，类似理论在书本中获得，但绝没自己从工作中感受到的那么立体。
如今理论与实践相结合，她眼前豁然开朗。回头再来分析她现在的工作，她可以跳出原来思维的局限，以旁观者的眼光审视她的工作。目前，公司所有的客户资料都在她手，与最上面的老板相比，她现在少的只有总部命令这一块了。
而且，老板对市场的全面把握，可能不一定细致到她现在的数据全握，很多是凭印象。那么，她原先只想好好完成这个老板交给的工作，给老板一个好印象，现在是不是应该转换观念，另辟蹊径了呢？除了给出一份单个的供货企业评估之外，她是不是应该有更深层次的所谓宏观的考虑？
比如市场布局，市场侧重，甚至市场的长期培育？但这着实是个巨大课题，考虑问题得照顾到方方面面，不是照本宣科即可交差的。与交差的工作不同，交差，上面总有老板把关，交了差，便推卸了责任，以后出事，那是老板把关不严。
而自己要做的事，即使不用向老板交差，可总得对自己负责，向自己的心交差。做得不完美，自己这儿先无法过关。然后，这本就是件节外生枝的事，非老板布置，如果想获得老板注目，只有做得完美，做得能让公司从中获得好处，否则，老板不是老师，还会笑嘻嘻给你一个A＋，老板只会心中怀疑，这个梁荷沅好高骛远。
以前，以为保质保量完成上面交下来的工作，偶尔以主人翁精神弥补二老板交代问题的不足，便是皆大欢喜，因为工作完成，二老板可以向大老板交差，大老板可以向总部交差，多好。现在跳出界外看问题，从市场布局里面仿佛可以搭到大老板跳动思维的脉搏，窥知大老板工作思想的脉络，荷沅终于明白，真正的做好工作，并不是一拨一动，被动接受任务保质保量完成，而是设身处地地站到老板的位置上想老板所想，不等老板分派便自觉完成任务。
这不仅需要对自己能力与思考问题地方式有所提升，荷沅心中好笑地想，也可以间接提升马屁水平，将马屁拍到老板心窝里。不过当务之急是解决案头的工作。刚刚豆豆打电话来，说朱总今天来沪，要她晚上滚出来一起吃饭。朱总难得见面，自去年结婚后与祖海一起拜访一趟后，还是祖海经常提醒荷沅联系朱总，后来祖海看不过眼，每逢佳节他自己电话向朱总问好。
在祖海眼里，朱总是个提携荷沅的人，与荷沅的想法很不一致。想来朱总应该经常有来上海，今天不知道为什么会照见她梁荷沅，但无论是什么原因，她得去见朱总。所以，她今天准备拿来加班的工组得抓大放小，化繁为简。不过事先通知了正回家应酬的祖海，免得他到时打电话回家罗嗦的时候找不到人。
祖海春节前很多应酬得连着回家几天与老友吃喝，他经常酒后回来带着醉意捧着电话与荷沅喋喋不休说上半天，一点不觉得多晚多累，非得荷沅拔掉电话线才罢修。反而在家时候回来累得慌，一起倒下睡觉，没那么多废话。其他工作都可以拖后或者简化，唯有一份传真不能轻慢，因为传真的主人乃是左颂文。
左颂文以前属于小美的片区，因小美回家待产，老板把小美的工作切蛋糕似地分派到众人份下，荷沅分到了左颂文，农历新年一过，左颂文开始向她传递信息。左颂文业务很好，一人独挑大梁，几乎拿下公司的一种门类的全部业务。
而且他英语也不错，可以无障碍地与老板直接沟通。以前很多时候，往往都是他与老板沟通交流完毕后才让小美象征性地签字通过，小美以前曾向荷沅感慨，在左颂文的业务上，她不过是一枚不用长脑子的图章。但后来便没话了，荷沅见小美与左颂文相处非常愉快。
可是看着眼前这份传真，荷沅实在不愿做一枚不长脑子的图章。这份传真上面的报价做得极其巧妙，几件产品的价格与公司数据库中价格相比，有低有高，其中一种价格优惠得让人心动，容易让人先入为主地以为所有报价都很合理。
但是荷沅在超市购物的经验多了，知道这等伎俩，她让助手划出高价部分，用数据库中总价格对比手头传真总价，果然是传真中的价格高出。可见，这份报价一定有熟知公司数据库资料的人参与制定，否则不可能巧妙得如此吸引人。
左颂文真做得出来。相信小美以前肯定也发现过类似报价现象。本来，荷沅是准备晚上办公室人静时候拟一份传真侧面提醒一下她不是小美，让左颂文重新报价，但现在时间紧迫，她不得不长话短说，内容是报价有不合理偏高的部分，请左颂文重新审核。
后面列出不合理低的与不合理高的报价序列。不过荷沅不在传真中说明，并不意味她不做，她下班时候吩咐助手，查出九六年一年内铜铁原料大致价格走势画一条曲线，放到她的案头。五金货
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