握着我的手说，愿意和我深交。因此，我想逃往燕国。”蔺相如阻止他说：“赵国强大，燕国弱小，而您当时又被赵王宠爱，所以燕王想同您深交。现在您是逃出赵国去往燕国。燕王害怕赵王，他必定不敢收留你，而且恐怕会把您捆绑起来送还赵国。
您不如脱衣露体背着斧子去向赵王请罪。只有这样，才能幸免。”缪贤听从了蔺相如的计策，果然获得了赵王的赦免。春秋时晋国的中行文子逃亡，经过一个县城。侍从说：“这里有大人的老朋友，为什么不休息一下，等待后面的车子呢？
”文子说：“我爱好音乐，这个朋友就送我名琴；我喜爱美玉，这个朋友就送我玉环。这是个只会投合我来求取好处而不会规劝我改过的人。我怕他也会用以前对我的方法去向别人求取好处。”于是迅速离开。后来这个朋友果然扣下文子后面的两部车子献给他的新主子。
蔺相如能在燕王的殷勤中看出祸患，救了缪贤一命；中行文子在落难之时能够推断出“老友”的出卖，避免了被其落井下石的灾难，这让我们悟出一个道理：锦上添花的朋友未必是真朋友，当某位朋友对你，尤其是你正处高位时，刻意投其所好，那他多半是因你的地位而结交你，而不是看重你这个人本身。
这类朋友很难在你危难之时施以援手。东晋的大将军王敦，生前权势熏天，向他卖乖讨好的人遍地都是，其中王舒是最殷勤的一个。而有个叫王彬的太守，独独不买王敦的账，王敦对王彬很是不满，于是两人交恶。后来王敦死后遭到清算，他的家人王含想去投奔王舒。
王含的儿子王应则劝他去投奔王彬。王含说：“大将军平时同王彬的关系怎么样？你还想去归附他！”王应说：“正是因为这样，所以才应当去投奔王彬。江州王彬面对着别人的强势，不趋炎附势，这不是一般人的见识所能比得上的；他看到别人衰败危急的时候，必定产生慈悲怜悯之心。
荆州王舒，做事墨守成规，又怎能破格行事呢？”王含没听儿子的话，投奔了王舒。王舒终于把王含父子沉没到江中。而王彬当初听说王应要来投奔自己，便偷偷地准备了船只在江边等候。没有等到王含父子的到来，王彬深深地感到遗憾。
能够雪中送炭的朋友，才是真朋友。危难时，曾被怀疑的朋友往往成为救星，十分“信赖”的朋友却往往背叛你。这是因为人在有权得志的时候，有些小人会看重你的权势而虚伪地溜须拍马，他们不讲原则地百般迎合，而真正的朋友怕你吃亏，则会以诚来告诫你。
8．任用人才要量其所能【原典】 任材使能，所以济世。【张氏注曰】 应变之谓材，可用之谓能。材者，任之而不可使；能者，使之而不可任，此用人之术也。【王氏点评】 量才用人，事无不办；委使贤能，功无不成；若能任用才能之人，可以济时利务。
例如，汉高祖用张良、陈平之计，韩信、英布之能，成立大汉天下。【译释】 任用人才的时候如果能做到量才适用，那就可以取得大的成就。清代思想家魏源讲过这样一段话：“不知人之短，不知人之长，不知人之长中之短，不知人之短中之长，则不可以选人。
”所以，作为人事管理者，在用人上，一定要深知人，并且要善选人。比如，对于遇事爱钻牛角尖者，你不妨安排他去考勤；对于脾气太犟、争强好胜者，你可以安排他去当攻坚突击队队长；对于办事婆婆妈妈、爱“蘑菇”者，你最好让他去抓劳保；对于能言善辩喜聊天者，你可以让他去搞公关接待。
在日常的人事管理当中，如果坚持了这一原则，将使组织发挥出最高效能。解读合适的就是最好的在现实当中，关于什么是人才，存在一定误解，很多企业曾在人力资源选拔上深陷学历、能力经验、素质等硬性条件中不能自拔。
从初中到高中、中专再到大专、本科，现在动不动就是研究生、博士了。当然，社会上人们学历的普遍提高，反映出教育的发展和全社会人口素质的提高。在社会大环境的影响下，很多企业管理者在选人时开始追求高学历，他们认为学历就等于能力，学历高能力就高。
然而，有经验的管理者都知道，事实上并非如此。其实，学历只能证明一个人过去受教育的程度，并不能说明他就学识渊博，也不能因此就认定他能力非凡。学历与能力之间不一定成正比，有学历不一定有能力，学历低也不一定能力低。
也就是说，学历并不代表学识，能力才是最重要的。有能力而无学历的智者，可以说不胜枚举，如美国著名发明家爱迪生、瑞典大科学家诺贝尔、俄国文学大师高尔基，还有当代集企业家、发明家于一身的IT界精英，世界第一首富比尔·盖茨等都是没有高学历的人，但是他们创造的举世公认的非凡成就，是无人能够匹敌的，我们能说他们没有能力吗？
相反，在现实生活中，许多拥有高学历的人，他们却能力平平，一事无成，毫无建树。很多企业家认为，招聘人才的目的不是把他们的高学历、高素质、丰富经验作为摆设和炫耀，而是希望他们的学历、素质、经验能够为企业所用，给企业带来价值。
如果不能实现这个目标，那高学历、高素质、丰富经验与无用便是等同，因此，适合才是最重要的，适合岗位的需要才是最重要的。让一个手无缚鸡之力的书生上马杀贼，则书
本章未完，点击下一页继续阅读。