，安排拉拉参与满意度调查项目，让她在二○○七年能有所发展，做老板的就算有个交代了；可现在一谈下来，他隐约感到，拉拉似乎不是用一个项目就能满足的，她要的是HR职能上的发展方向。说白了，C&B是给不了她的，可她至少得是某项HR专项职能的经理，这个职能完全独立的下辖于她，不和别人分，在头衔上堂而皇之的体现出来。
曲络绎既想适当满足杜拉拉职业发展的愿望，又不想专门为了她做出太过迁就的安排，总不能杜撰一个公司不需要的岗位给她吧。怎么调和这个矛盾呢？曲络绎思来想去，只能在ER上面做文章。DB中国的HR尚未设置专职的ER经理，但凡碰上员工和公司有纠纷，主要由童家明负责摆平，最近曲络绎把外围区域的ER放给了拉拉，她似乎干得还行。
曲络绎心里也明白，童家明一直嫌ER麻烦，巴不得能甩出去。ER的案子都是随发随处理，时间和地点上都比其他职能更加机动随机，ER经理不常驻上海总部问题不大。曲络绎想，未来倒不是不可以考虑培养杜拉拉来做ER经理，真到了那一天，她就有了六级的资格。
但现在谈这个似乎还为时尚早。