代达罗斯位于大崎町附近一栋干净整洁的十二层高写字楼的最顶层。走出电梯，正对面就看到挂有“代达罗斯股份有限公司”牌子的无人前台，管理海外与国内工厂的部门都集中在这里。伊丹按照说明，拿起前台的电话听筒，按下“9”，之后被请了进去。
等了几分钟后，重田探头进来，慢悠悠地说：“抱歉，让您久等了。”他拦住要站起身的伊丹，请他再次坐下，然后走到对面的扶手椅上，轻轻松松地坐了下来。昨天重田打来电话，说想商量上次那件事。伊丹完全可以拒绝的。
不，他本来应该拒绝的，可不知为何就是做不到。重田的话对他有一定的吸引力，同时与他忘不掉的过去息息相关。那段让伊丹至今仍无法接受、无法原谅的帝国重工时代的苦涩往事——“关于上回谈的那件事，能再给我一点时间吗？
”伊丹开口道。“我找到你不是为了听这种话的。”重田说，“你曾经被帝国重工赶了出来，尊严被践踏，难道你不想给他们一点颜色瞧瞧吗？”不知道重田是从哪儿听说的，恐怕他在帝国重工内部或合作商那里有信息来源吧。
重田提起的过去，如今已成为伊丹心中无法愈合的创伤，让他一直痛苦不已。“你太嚣张了。”重田似乎看透了伊丹的心思，继续道，“就是因为你太惹眼了，才会被帝国重工这个组织找到利用的空隙。你想做的事情对组织来说虽然必要，但同时也是对他们自我认知的否定。
到头来，你就落入了旧财阀企业内复杂的双重标准陷阱。”重田的分析让伊丹无言以对，曾经的记忆迅速在他脑中复苏。时间正好是重田工业破产之后。“大家都看到了，这个收益率还不够好，我希望能继续控制成本，进一步提高收益。
”数字报出来的瞬间，会议室里明显响起一阵叹息。因为已经进行了非常彻底的成本削减战略，所以才出现“怎么还要搞”的反应。这是机械事业部内部召开的收益总结会。按生产机种划分的五个事业部，以及伊丹所属的事业企划课，合计约七十名员工参加了会议。
在中央席位作出指示的人是部长的场俊一。“这不好搞啊……”伊丹旁边传来苦恼的嘀咕声，是他的课长照井和生。若用一句话来形容照井这个人，便是“无事至上主义”。他思想保守，注重传统，是典型的帝国重工人。伊丹认为，像他这种拒绝新事物，错误认为自己的使命就是继承先贤经营方法的家伙，是彻头彻尾的蠢货。
伊丹提出为提高收益，应该与重田工业结束合作的时候，首先站出来反对的便是照井。不过，经过重田工业这件事，内部对伊丹的评价开始毁誉参半。有的人认为他获得了的场的认可，是实现了革命性改革的风云人物。但另一些人认为他破坏了传统机制，只知道讨好新部长并恣意妄为，是个应该警惕的人物。
当然，伊丹清楚自己的风评毁誉参半。尽管如此，他还是认为自己做得对，并乐观地相信经过一段时间众人就会理解。不过这种乐观只持续到不久之后，伊丹提交的另一份策划引来了意料之外的争议。是关于机械事业部供应链的考察与建议。
可以说，这个策划是伊丹为在帝国重工最后提出的大项目做的铺垫。策划的关键在于解散坚持旧思维的合作商协会，彻底审视现有交易，通过打破合作会这种温吞水的没用组织和一潭死水的假和谐，将从中诞生的竞争力反映在成本上，从而促进机械事业部的结构转换——换言之，就是全盘否定名门事业部及长年与合作商保持的裙带关系。
是重田工业让伊丹想到了这个新的策划。导致重田工业破产的原因是什么？如果说是因为他们不愿意降低成本，因此被取消了订单，那就错了——伊丹是这样想的。不，他希望这样想。重田工业具备技术实力和财力，应该能发展成一个更大更强的公司。
之所以没有这样，难道不是因为他们过于依赖帝国重工吗？他们手握稳定的订单，因此松懈下来，忘记了本应保持的危机感。如果没有帝国重工这个过度重视合作商的企业，以及合作会这个温和的环境，重田工业必然会不断更新技术，努力获取新的合作对象，成为具备价格竞争力的优秀企业。
为了防止出现第二个重田工业，必须尽快解散合作会，建立起真正基于竞争的交易关系。只有这样才能保护合作商，从而稳固帝国重工的收益基盘。伊丹的策划书描绘出通往这一理想的恢宏路线图。一介普通员工竟然提出如此大胆的改革方案，这还是帝国重工有史以来头一次遇到。
“这种策划不可能被批准的。”果然，照井看完后马上表现出了拒绝。那什么样的策划才会被批准？没有替代方案，却执意否定。口口声声说为了解决赤字问题亟须彻底改革，实际上照井和其他大部分员工的脑子里还坚持着“保持旧框架”的共识。
“课长您要以个人之见否决这份策划吗？”倔强的伊丹对平时就有点看不起的照井直言道。他认为要不是这种人当了课长，机械事业部恐怕早就变好了，说起话来难免尖锐，“请您传到上面去吧，要是上面不答应，我就放弃。”“你小子以为的场先生会喜欢这玩意儿吗？
”照井没把伊丹当回事，边笑边说，“行啊，可以啊，既然你都这么说了，我就帮你传上去。只不过我要事先声明，你的思想与帝国重工的传统和习惯完全不一致，是极为任性且危险的想法。大家都给我听好了，只顾自己，是做不成生意的。
”照井得意地向所有
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